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事業計画を作成して、それに基づいて経営を行うことが重要だと感じている経営者の方はたくさんいらっしゃるのですが、
事業計画を作成している時間がとれない、またはそもそも将来の予想が立てられずに計画を作ることができないといった理由でやらないという方が圧倒的に多いです。
しかし、事業計画を作成し、予算と実績を対比しながら、今後の打つ手を決めている会社はいろいろな意味で余裕があります。
間違いなく経営そのものが向上します。ただ単に経営者一人だけでなく、幹部社員の能力も向上していきます。
最初の第一歩を踏み出すのはどのようなことでも面倒です。
本当に会社のためになるかどうかもわからないことにエネルギーや時間を費やすことに抵抗があると思います。
その面倒な最初の第一歩のお手伝いをさせて頂きたいと思います。私たちがヒアリングをしながら事業計画を作成していきます。
まずそれが土台です。徐々にその質を高めていく必要がありますが、まずその第一歩が肝心です。
もちろん、作成しただけでは意味がありません。事業計画を作成しっぱなしというのもよく見かけます。
事業計画は、予算と実績を対比させ、どうすれば予算を達成できるのかを経営者と幹部社員が真剣に考え、討議し、決定し、実行するところに意味があります。
その経営会議に私どもも出席させて頂いて、他社事例などを交えて意見を述べながら、出席者が意見を述べ合い、かつ緊張感持った会議になるようにご協力いたします。
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